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模块 企业营销战略与营销定位
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核心课程一：营销定位——占领消费者的心智模式
?抢先占位 定位核心原理
?关联定位 定位核心原理
?为重新定位 定位核心原理
?消费者的心智模式分析
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核心课程二：选择先机——新媒体营销
?在竞争市场“赢”的关键要素
?新媒体营销怎样帮助企业营销？
?新媒体营销的注意事项及管 理方式
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核心课程三：电商——超越传统的营销模式
?如何选择适合的网络营销模式：
微博、微信营销
?利用现有网络营销模式进行企业营销
?如何打造自己的网络营销模式
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核心课程四： 孙子谋略与创新营销
?孙子兵法的魅力
?孙子兵法对古今中外创新营销的直接影响
?孙子谋略思想与创新营销艺术
?孙子兵法与市场竞争
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第二模块 品牌运作与媒体传播
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核心课程一：建立强势品牌
?差异表达：品牌的核心运作
?产品表达：运作品牌的关键
?位次表达：品牌成功的关键
?关系人表达：建立强势品牌
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核心课程二：营销策划与产品创新
?如何化思维且本土化依托
?核心产品的运作规律
?如何让产品创新彰显优势??
?王道营销
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核心课程三：品牌策划与传播
?化传播视野??
?品牌策划经典案例
?广告、媒体优势整合?
?成功营销策划案例分析
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核心课程四：广告策划与媒体营销
?长尾模式与网络营销?
?接触点整合与植入式广告，媒体优势整合
?成功营销策划案例分析
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第三模块 团队建设与管理实务
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核心课程一：力提升
?力是什么：力三合一
?什么是权力：有效运用权力的能力，就是力
?别人需要：胆、略、时、势
?艺术：术法道
?的目标：做大?做强?做久
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核心课程二：目标管理与绩效考核
?何为目标管理及意义
?目标与管理阶层的关系
?KPI设计的三种思路
?目标管理与绩效考核实务
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核心课程三：人才梯队建立——人才培养
?成为合格的鹰队之长?
?甄选销售之鹰
?训练销售之鹰：做好教练
?让鹰高飞与把鹰留住
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核心课程四： 活动营销与会议营销
?《中国好声音》的策划运作
?世博会的营销精彩
?推动大型活动策划的成功
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第四模块 实战营销策略与创新
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核心课程一：拓展大客户策略
赢大客户者赢市场
?大客户是企业营销致胜的关键
?销售、市场、服务一体化模式
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核心课程二：渠道与经销商的竞争格局提升
渠道竞争优势和价值分析
?渠道运作的误区
?中国分销行业实力研究
?如何让经销商倾心于自己
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核心课程三：实战营销策划、沙盘演练?制定营销战略???????
?建立营销组织
?管理营销渠道和营销计划控制
?竞争策略选择和基本财务技能
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核心课程四： 市场营销计划
?存在的问题
?如何制定年度营销计划
?必要的市场状况分析
?制定营销计划的标准模型
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第五模块 现代营销模式创新
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核心课程一：整合营销
?整合营销的今天与大势
?国际化整合营销新趋势
?整合营销传播的方式
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核心课程二：关系营销
关键人与关键需求
?关键人关系建立和保持
?面向高层销售
?投标前后的关系运筹
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核心课程三：商务礼仪与商务谈判
商务礼仪在商务场合应用案例
?商务谈判高手之路?
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核心课程四：让顾客疯狂双“赢”营销
企业的客户特性市场策略解
?保持顾客长期忠诚
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第六模块 电子商务企业营销组合
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核心课程一：互联网上品牌管理体系的建设
?个性化消费时代的品牌策略
?品牌传播方式的多样化
?品牌影响力的积累
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核心课程二：营销管理体系的规划与建立
?互联网营销管理体系的规划
?互联网营销管理体系的建立
?传统行业的网络营销思维
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核心课程三：微商营销
?新媒体时代公关传播的几点思考
?传统电商如何进行微信营销
?微信营销误区及实盘案例
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核心课程四：移动互联
?移动互联时代电子商务新趋势
?移动营销新模式
?产业链整合与价值创新
?移动智能终端与APP
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第七模块 营销管理与提升
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核心课程一：管理者压力与情绪管理
?解读压力与情绪
?压力与情绪的自我管理
?有效压力情绪调控案例研析
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核心课程二：的管理沟通
?沟通理念与技术
?平级协作与向上沟通、向下沟通
?会议
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核心课程三：用人与激励艺术
?一山能容二虎
?有识别人才之眼
?有使用人才之法
?协调与沟通艺术
?授权与监控方法
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核心课程四：统帅之道与企业经营
?战略智慧的11个辩证范畴
?商场游击战的法则
?十大军事原则
?战略思维模型
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第八模块 营销综合素质提升
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核心课程一：产品公关与危机管理
?关系营销案例分析
?事件营销案例分析
?如何防患未然的措施
?危机公关实务问答
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核心课程二：模拟提升企业形象发布会
?高屋建瓴未雨绸缪、提升企业形象
?品牌提升、营销为王
?实战模拟
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核心课程三：理念创新与蓝海战略
?当今的营销如何理念创新
?案海尔如何进入国际市场并盈利
?如何找到真正的蓝海策略
?国际整合营销幕后故事
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核心课程四：营销经理学财务
?财务报表、财务报告
?合同的税收控制
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备注：根据学员的不同需求，研究院有调整部分课程的权利。
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