【北京清大MINI-MBA(工商管理)班】

【适合对象】企业总经理、副总经理、总监等，大中型企业部门经理、业务骨干等。
【开学典礼】2017年3月24-25日
【授课时间】每两个月周末上课2天，集中一年时间，可灵活选择循环上课。
l  【为什么是精华实战版MBA？】
MBA培养模式是国际公认的培养中经理人的重要途径，课程设计与教学方法不同于传统的学位教育。参加培训的学员可以通过系统地研修MBA的10门核心课程及包括系列专题讲座在内的多门选修课程，在半年之内全面系统地掌握MBA课程的核心精髓，提高商务问题的分析能力和决策能力，将所学知识迅速运用到实践中去，有效提升管理能力与思维视野。同时大量定期见面、共同研讨的同学资源将是较好的人脉积累。
l  【你能得到什么？】— 实战与体系紧密结合，投入时间适中、收费低，广聚人脉
(1) 参考MBA严谨的课程理论体系，同时强调课程内容的实用性能和针对性，取消非核心课程与非实用性课程。帮助学员既有效提升实战管理能力，也能建立管理理论体系。
(2) 课程采用案例教学模式，培养学员分析解决实际问题的思路和手段，轻松而实用。
(3) 上课时间安排在周末，不会影响到学员的正常工作时间与精力安排。
(4) 各行各业济济一堂，扩大事业交际圈，获得更多的跨行业知识，获取更多的合作机会。
l  【课程介绍】实战精华的课程体系

序号	课程名称	课时
1	开学典礼及《如何成为学习型管理者》主题演讲	半天
2	构建高绩效组织包括但不限于：组织行为学概论/个体行为的基础/价值观、态度和工作满意度/激励理论/群体行为的基础/沟通、、冲突/组织设计/组织文化等内容。	1天
3	战略创新包括但不限于：战略的意义/商业模式创新/如找寻无人竞争的“蓝海”战略等内容。	1天
4	电商超越传统的营销模式 2如何选择适合的网络营销模式：微博微信营销 2如何利用现有网络营销模式进行企业营销 2如何打造自己的网络营销模式	1天
5	透过财务报表决策企业经营包括但不限于：企业财务经营决策/财务风险的种类和可能造成的危害/财务风险的防范/财务风险的控制体系等内容。	1天
6	企业营销实务包括但不限于：市场营销概论/战略三角分析/市场细分、目标与定位/战术性营销/竞争性营销策略/关系营销/营销战略实施等内容。	1天
7	人力资源管理实务包括但不限于：知识经济与人力资源/人力资源的内涵、外延/人力资源管理与开发/人力资源的战略规划/ /考核与奖惩/薪酬福利/绩效管理/培训与发展等内容	1天
8	如何有效管理客户包括但不限于：如何建立长期的客户关系/客户关系管理工具/服务制胜/网络时代的客户关系/为不同客户提供差异化服务等内容。	1天
9	卓有成效的管理者包括但不限于：管理者的原则/管理者的核心能力/如何有效管理等内容。	1天
10	企业经营沙盘模拟（上）---亲身、实景模拟企业经营	1天
11	企业经营沙盘模拟（下）---亲身、实景模拟企业经营	1天
12	毕业典礼	半天

l 【邀请讲师阵容】专注于实战实用，精选师资

万钧先生	近5年清华、北大等总裁、营销班课程较受欢迎主讲老师之一，多家单位顾问
王雪莉博士	清华大学经管学院人力资源系副教授，擅长组织变革、人力资源管理、企业文化。
姜彦福教授	清华大学经管学院授、博导。擅教长企业组织与公司治理、技术创新与制度创新。
曹渊勇先生	实战派讲师，经验丰富人力资源，曾为联想、雪佛龙、顺驰等企业提供服务。
吕永泽先生	实战派讲师，经验丰富沙盘模拟导师，曾为中石油等众多企业提供服务。
邢铮先生	北京经济干部管理学院教授，广受欢迎的经验丰富财务。
鲁百年先生	博士、实战派讲师。曾任美国甲骨文公司咨询顾问、创智科技股份副总裁
曾沛涛先生	实战派讲师，美国注册会计师，经验丰富财务，曾担任麦当劳、家乐福财务总监。
夏保罗先生	美/ 台“实战派”管理大师，曾任美国芝加哥大学MBA,美国花旗银行亚太CEO
赵子忠先生	广告学博士,中国传媒大学广告学院副教授，新媒体领域较前沿的学者
路长全先生	06中国十大营销，中国被邀请到哈佛、斯坦福大学讲学的营销大师

注:详细师资课程时间安排,请以入学后颁发的学员教材为准.

l 2016精华实战MINI-MBA研修班课程表

课程一企业创新与超越性思维	课程二转型升级与商业模式创新
? 新经济时代的紧迫性 ? 克服思维障碍 ? 商业创意思维 ? 超越性思维的方式	? 转型升级的时机、趋势和关键 ? 产业链分析与商业模式选择 ? 商业模式的创新 ? 商业模式的力量
课程三有效的销售管理	课程四电商与微营销
? 销售目标的制订和分解 ? 销售团队的绩效管理 ? 销售人员的选、育、留 ? 销售业绩的提升	? 如何选择适合的网络营销模式： ? 微博微信营销 ? 利用现有网络营销模式进行企业营销 ? 如何打造自己的网络营销模式
课程五企业营销实务	课程六构建高绩效组织
? 战略三角分析 ? 市场细分、目标与定位 ? 战术性营销 ? 竞争性营销策略 ? 关系营销 ? 营销战略实施市场营销概论	? 组织行为学概论 ? 个体行为的基础 ? 价值观、态度和工作满意度 ? 激励理论，群体行为的基础 ? 沟通、、冲突 ? 组织设计与组织文化
课程七卓有成效的管理者	课程八战略创新
? 管理者的原则 ? 管理者的核心能力 ? 如何有效管理	? 战略的意义 ? 商业模式创新 ? 如找寻无人竞争的“蓝海”战略
课程九人力资源实务	课程十有效的客户管理
? 知识经济与人力资源 ? 人力资源管理与开发 ? 考核与奖惩 ? 薪酬福利 ? 绩效管理 ? 培训与发展	? 如何建立长期的客户关系 ? 客户关系管理工具 ? 服务制胜 ? 网络时代的客户关系 ? 为不同客户提供差异化服务
课程十一企业经营沙盘模拟（上）	课程十二企业经营沙盘模拟（下）
? 亲身、实景模拟企业经营	? 亲身、实景模拟企业经营

▍教学管理
1、研修班设班主任一名，负责相关的教学管理工作；由班主任协助组建班委会，选举班长等班委会人员，协学习管理师学管理；
2、班委会组织酒会、球赛、同学联谊、互访企业、成立班级企业等活动；
3、评选学员，颁发学员荣誉证书；
4、学员在清大厚德商学院正式注册并进行学习管理。
▍报名流程
1、提交报名申请表 2、交纳学费 3、提交报名申请材料 4、发入学通知书 5、报到上课
▍学习认证
完成全部课程并通过考核者，可获得“精品MBA研修班”结业证书。

清大厚德商学院http://qdhdsxy.soxsok.com/，大型总裁高研培训，电子商务培训等，咨询电话：400-033-6013 QQ：1073659256

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